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如何降低企业运营成本?TEC上海灵活办公空间

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发表于 2020-9-26 16:26:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
  受蔓延全球的疫   情危机冲击影响,2020年全球经济显著下滑,在日趋激烈的市场竞争中,如何降低运营成本,或经营成本,是很多企业关注的问题。运营成本管理是企业财务管理的重要环节,不仅直接关系到企业利润,也事关企业发展战略目标能否实现,以及企业的可持续发展。既然如此,如何降低企业经营成本?企业降低运营成本的方法?

  

  一、强化成本意识,树立正确的成本观

  企业应当强化成本意识,使企业管理者从思想上真正认知到成本的作用,及降低成本的意义。说起来人员,其实做起来很难。只有从思想层面真正建立起对成本控制的认知,将控制成本当成企业日常经营中应该关注的重点之一,才有可能转化到操作层面的实际执行,才能减少不必要的损失浪费。

  树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力,在市场竞争中立于不败之地。

  二、建立健全的成本控制制度。

  建立企业成本管理监控中心。

  建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准,并且把责任落实到各个部门,由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结,并与预期目标进行对比,找出落差点,分析原因,从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程,达到不断降低企业成本的目的。

  实行生产成本分析的预算管理。

  财务部门应该建立周报分析报告制度,为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析,发现薄弱环节,揭露主要矛盾,提出降低成本的途径和措施。通过财务分析,检查和考核成本计划的执行情况,肯定成绩,奖惩兑现。在成本分析的基础上,结合车间、班组成本核算,建立起有效的成本控制系统,使企业的全员目标管理不断完善。

  三、扩大成本管理范围。

  扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始,直至最终产品消费者的相关活动的整合,具体内容包括:

  1,行业价值链分析,让企业明确自身在整个行业价值链中的位置,分析利用上、下游价值链的可能性。

  2.企业内部价值链分析,通过分析,设法消除不增值作业,改善增值作业。

  3.竞争对手价值链分析,通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼,取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合,从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链,然后将其分解为单独的价值作业,再比较单元价值链上的成本与效益,从而进行价值作业之间的权衡、取舍,调整各价值链之间的关系。

  四、 降低不必要的企业经营成本

  众所周知,在企业经营成本中,办公室租赁支出占据着不小的比例。尤其是初创企业,及创业型企业,在这一块的成本,更是居高不下。如今,很多企业,已经将目光瞄向更为合适的共享办公室、灵活办公空间模式。

  据TEC上海介绍,相比传统办公室租赁,共享办公,灵活办公模式,主要有如下几个优势:

  1、降低创业成本

  对创业公司而言,单纯租赁办公室的费用,仅仅是第一笔支出。接下来还有空间设计、装修、软硬件采购等硬性支出,和环境维护、设备维护及折旧等软性支出。这些支出,往往会极大占用创业公司的初创资金。如果选择了上海德事商务中心的灵活办公空间,则没有这种烦恼,不仅可以大大减少创业之初的一次性费用支出,而且也可以快速入驻,节约时间成本。

  2、避免场地浪费

  对于人数较少的初创公司团队,和一些驻外工作人员而言,如果选择传统办公室租赁模式,面积太大显得有些浪费,太小的又不舒适而且容易影响团队形象。这个时候,上海德事商务中心的灵活办公方式就可以解决这个问题。让客户既可以享受舒适而又豪华的办公环境,又避免了场地浪费,实现鱼和熊掌皆可得。

  3、减少人力成本

  疫   情到来,为了降低运营成本,裁员成了很多公司的第一选择。一些非运营核心的岗位人员,首当其冲。譬如行政、人事等辅助型支持岗位。然而这些岗位之所以存在,自然有它的意义。成本是降下来了,琐碎而又不可或缺的事情却多了起来。上海德事商务中心的商务行政服务及虚拟办公室服务,可以帮助会员解决这类难题,在降低人力成本的同时,以标准专业的服务,支持企业专注于核心业务发展。

  总之,降低成本的途径有许多,企业应根据自身特点,针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂,是企业走向市场,求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产,增加利润,还能使企业改善生产经营环境。因此,不管企业工作重点如何转移,降低成本的工作都不能放松,必须强化企业成本意识,增强企业的竞争能力,提高经济效益,采取各种有效措施降低产品成本,从而实现企业价值最大化。

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